隨著疫情在國(guó)內(nèi)的逐步消散，越來(lái)越多的人走出家門(mén)，開(kāi)始擁抱外面的山河湖海，往日“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，“玩玩玩”的消費(fèi)勢(shì)頭開(kāi)始出現(xiàn)，實(shí)體消費(fèi)逐步回流，再加上換季消費(fèi)需求的推動(dòng)，消費(fèi)明顯向上回暖，商業(yè)活力開(kāi)始凸顯。作為新型冠狀病毒疫情防控常態(tài)化的首個(gè)小長(zhǎng)假，“五一”期間，全國(guó)共計(jì)接待國(guó)內(nèi)游客1.15億人次，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游收入475.6億元，重點(diǎn)零售企業(yè)日均銷(xiāo)售額比清明假期增長(zhǎng)32.1%。

　　如今、無(wú)論是吃住購(gòu)物，還是旅游休閑，積攢了數(shù)月的消費(fèi)潛力，在疫情防控常態(tài)化的當(dāng)下，正有序釋放。而在商業(yè)活力凸顯的情況下，線下商場(chǎng)仍然是人們購(gòu)物消費(fèi)的重要渠道之一。橫向比較其他零售業(yè)態(tài)，商場(chǎng)具有許多不可替代的優(yōu)勢(shì)。許多顧客對(duì)商場(chǎng)更加信任，一些顧客很在乎試用、試穿的感受，還有一些消費(fèi)者把逛商場(chǎng)作為一種社交、生活方式等。

　　相信很多朋友在出門(mén)游玩或逛商場(chǎng)的時(shí)候，遇到過(guò)找不到路的情況，這嚴(yán)重影響了大家的消費(fèi)體驗(yàn)。有些人可能會(huì)說(shuō)，那是因?yàn)槁访?，其?shí)這不能怪消費(fèi)者，而是商場(chǎng)內(nèi)的標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)做的不盡如人意?！耙粋€(gè)好的標(biāo)識(shí)導(dǎo)視作品，它體現(xiàn)在三個(gè)方面;第一為客戶(hù)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;第二為使用者創(chuàng)造更美好的生活體驗(yàn);第三為環(huán)境空間附加它的文化價(jià)值。”麥肯標(biāo)識(shí)總經(jīng)理張銀遠(yuǎn)說(shuō)。

　　麥肯項(xiàng)目-襄陽(yáng)華僑城奇幻度假區(qū)

　　麥肯項(xiàng)目-SM城市廣場(chǎng)

　　麥肯項(xiàng)目-碧桂園·三龍匯

　　隨著標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)使用范圍的廣泛性，導(dǎo)視系統(tǒng)不再是孤立的單體設(shè)計(jì)或簡(jiǎn)單的標(biāo)牌或者標(biāo)識(shí)，而是整合品牌形象，建筑景觀，交通節(jié)點(diǎn)，信息功能甚至媒體界面的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。優(yōu)秀的商場(chǎng)導(dǎo)視標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠優(yōu)化動(dòng)線、提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。一個(gè)商場(chǎng)，通過(guò)動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)讓客流暢通，這其中，導(dǎo)視系統(tǒng)扮演著重要的角色。通過(guò)指引把商場(chǎng)的環(huán)境空間激活，例如某些業(yè)態(tài)或品牌的氣場(chǎng)和存在感，才能進(jìn)而誘發(fā)喚醒消費(fèi)者的潛在需求。

　　而一套優(yōu)良的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，它的商業(yè)價(jià)值和藝術(shù)性是密不可分的，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司必須準(zhǔn)確拿捏好二者之間的關(guān)系，在充分和深入的了解客戶(hù)需求后，方能設(shè)計(jì)出讓人眼前一亮的作品。麥肯標(biāo)識(shí)以人性體驗(yàn)為設(shè)計(jì)尺度、以視覺(jué)傳達(dá)成效為實(shí)施目標(biāo)、以空間環(huán)境融合為基本準(zhǔn)則秉承策略制勝的核心理念，集項(xiàng)目策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作、項(xiàng)目實(shí)施于一體，致力于為客戶(hù)提供具備成長(zhǎng)價(jià)值的標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)全案服務(wù)，從社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、藝術(shù)審美等多個(gè)維度綜合考慮，尋求一個(gè)最合適的平衡點(diǎn)，最終讓每個(gè)作品都有自己的IP。

　　憑借自身研發(fā)、開(kāi)拓、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，麥肯標(biāo)識(shí)迅速在行業(yè)內(nèi)形成良好的口碑、獲得客戶(hù)的信任與支持。2020年麥肯標(biāo)識(shí)更加聚焦文化空間、城市空間、商業(yè)空間、生活空間和辦公空間，目前麥肯合作項(xiàng)目有：騰訊辦公區(qū)標(biāo)識(shí)導(dǎo)視、SM城市廣場(chǎng)(揚(yáng)州、廈門(mén)、晉江)、盱眙雨潤(rùn)中央購(gòu)物廣場(chǎng)、華潤(rùn)·萬(wàn)象SOHO、襄陽(yáng)華僑城奇妙鎮(zhèn)、襄陽(yáng)華僑城云海睿途酒店、廈門(mén)·帝景苑、碧桂園·三龍匯、佛山寶能德勝公館、深圳灣廈海境界、羅牛山·璞域、珠海方達(dá)成大廈、上海力波啤酒廠、零壹酒店等，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)合作項(xiàng)目接連簽約。

　　麥肯部分戰(zhàn)略合作品牌客戶(hù)

　　如今消費(fèi)熱潮開(kāi)始回歸，國(guó)家促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需的政策不斷出臺(tái)，商業(yè)活力恢復(fù)甚至超越疫情之前并不是很遙遠(yuǎn)的事情。2020年2月20日，深圳發(fā)改委就發(fā)布了《深圳市2020重大項(xiàng)目計(jì)劃》，確定了深圳2020年2000億元的投資目標(biāo)，其中商業(yè)地產(chǎn)和文旅項(xiàng)目以及文化地標(biāo)項(xiàng)目就有27個(gè)，而這些項(xiàng)目都離不開(kāi)優(yōu)秀的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)?！皩?duì)于未來(lái)市場(chǎng)，我信心十足”在談到疫情對(duì)麥肯標(biāo)識(shí)的影響時(shí)，麥肯總經(jīng)理張銀遠(yuǎn)說(shuō)。